烟花绽放映着张张笑脸，彩旗飘扬见证丰收喜悦。2017年1月19日上午，汇泉集团管理变革（一期）总结暨2017年度规划会议在博兴万中泊林酒店召开，汇泉公司全体员工参加。整个会议历时近四小时，分为全员共唱汇泉厂歌《汇泉成海》；五大中心总监、PMC经理及稽核办作部门年终总结；员工表彰颁奖；员工代表从基层角度谈汇泉变化；专家组教授培训；董事长、总经理作公司总结并宣布2017公司经营目标；总经办李学甫宣读公司对专家组老师的感谢信；董事长、总经理向专家组老师赠送锦旗和铜牌；专家组李尧老师总结寄语；员工聚餐十大环节。会议进行中掌声数次响起，全场洋溢着振奋、进取、热烈、愉快的气氛，精彩纷呈，亮点鲜明。

领导就位，会议开幕

　　“汇泉成海，凝聚每个人心中的期待，汇泉成海，托举冉冉升起的太阳，汇泉成海，用一生的信念谱写光辉灿烂的未来……”主持人李培说明大会纪律，宣布会议开始后，全厂员工共唱企业之歌《汇泉成海》，激昂澎湃，唱出了我们作为汇泉人的荣誉感、自豪感和归属感，激发出每位员工的爱厂热情。

    全厂共唱企业之歌《汇泉成海》

　　2016年是汇泉公司变革创新开始的一年，是汇泉重装上阵，实现跨越式发展的一年，一系列流程制度重新制订研讨，一系列变革动作迅速开展落实，在公司董事长、总经理的指挥下，在恒众专家组老师的指导下，经过重新调整组织架构，现在的汇泉厨业共划分为五大中心，分为管理中心、营销中心、研发技术中心、生产运营中心、项目运营中心。在会上，五大中心总监及PMC部经理依次发言，向公司领导及全体员工汇报各中心2016年取得的成绩以及存在的不足和改进措施，说明2017年度经营规划，展望2017年公司美好愿景。报告内容简洁、朴实，字里行间透露着改革创新的气息，流露出汇泉人奋勇争先的拼搏精神，令人鼓舞，不时赢得台下员工阵阵热烈的掌声。

 部门总监作总结汇报

　　稽核办是公司管理变革后成立的一个全新的部门，代表总经理对各部门、各岗位行驶监督权、检查权、奖惩权，在会上史绍玲代表稽核办发言，稽核工作正式开展以后，稽核办的两位同事本着公正、公平、公开的稽核原则，为杜绝部门间推诿及扯皮现象提供了较大的帮助 ，尤其是跟踪会议决议执行情况，改变了以往的“议而不决，决而不行，行而不果”的假行性决议现象，得到领导的认可和全体员工的一致好评。

 稽核办史绍玲总结汇报

　　公司变革后感受最深的莫过于我们最基层的员工，作为公司的“元老级”员工，生产运营车间最普通的一名工人，王兆良在公司成立之初便入职汇泉，他经历了汇泉成立以来16年的风风雨雨，见证了汇泉16年的发展变化史，在会上，王兆良说：“我们汇泉公司的变化我一点点的看在眼里，现在工资高了，生活水平好了，办公室变得宽敞明亮了，车间更加整洁干净了，员工比原来多了好几倍，我在汇泉干的更有信心了”。

　　这次的年会是一次表彰先进的大会，一批批受到表彰的先进标兵身披绶带在会场前排就坐，成为一众员工关注的焦点。2016年12月份员工技能PK赛获奖人员；11月份变革先进个人，变革优秀干部；2016年度“十佳”、“优秀”员工；灶具效率、品质攻关获奖优秀班组；公司“五年”贡献、“十年”奉献员工陆续登上领奖台，从与会领导手中经过荣誉证书和各类奖品。公司领导勉励员工“当标兵、做表率、争第一”，并号召全体员工向榜样看齐，以榜样为镜，立足本职工作，争创一流业绩，为汇泉的发展贡献自己的智慧和力量。

 年度先进个人颁奖

十年贡献奖颁奖

　　这次的年会更是一次凝心聚力、鼓舞斗志的大会。2016年在付家平总经理的指挥下，重建组织架构，梳理流程制度，进行瓶颈攻关，开展质量月活动，重塑企业文化，找出公司症结所在，展开了一系列有效的变革动作，梳理并建立了符合汇泉实际的流程制度，PMC和稽核体系正常运转，汇泉人的品质意识和效率提升初见成效，企业文化和团队建设也显现成效。在会上，付总肯定了各中心在2016年所取得的成绩并表示祝贺，代表公司做了年终的总结并宣布了2017年度经营总目标，将2017年经营目标下达至各中心。付总说：“汇泉厨业深爱着他的每一位员工，我们给员工提供的不仅仅是一个谋生的工作，也不仅仅是一个施展才华的舞台，更是一个可以依赖和拥有的家。我们每位员工要目标统一，方向一致，以主人翁的精神共建汇泉。”付总短短的几句话，字字烙进我们员工的心里，刻在我们的心间，相信每位员工共同努力，以厂为家，我们汇泉定能有更进一步的发展。

付家平总经理总结汇报

　　专家组刘教授专程赶来为汇泉的员工培训了关于《工匠精神》的课程，工匠精神，是指工匠对自己的产品精雕细琢，精益求精、更完美的精神理念。工匠们喜欢不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，享受着产品在双手中升华的过程。工匠精神的目标是打造本行业最优质的产品，其他同行无法匹敌的卓越产品。工匠精神就是追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神。刘教授说，工匠精神是一种“笨”精神，是一种“轴”精神，当今社会心浮气躁，追求 “短、平、快”（投资少、周期短、见效快）带来的即时利益，从而忽略了产品的品质灵魂。因此企业更需要工匠精神，才能在长期的竞争中获得成功。朴实的说辞，简洁的言语赢得在座员工的阵阵掌声，讲的我们员工心潮澎湃。

专家组刘教授培训《工匠精神》

作为厨具行业的带头人，汇泉厨业的董事长，王炳森对公司2016年的变化更是深有感触。在报告中王董对2017年度经营目标做了要求，并对2017年发展前景做了展望，王董表示：2016年是汇泉公司最不平凡的一年，是管理大变革的一年，人事重新调整，产品重新规划，注重人文文化。成立五大中心的管理模式，加强技术部力量，设立PMC部统筹生产、供应、下单的管理模式，使整个生产链有序的进行；6S管理使整个公司井井有条……

忙碌充实的2016年已经过去，崭新的2017年已经到来，回顾过去，展望未来，王董激励员工说，2017年是我们公司有力可发、有劲可使的一年，大家要撸起袖子加油干，汇泉集团全体员工要以脚踏实地的作风，百折不挠的精神，坚韧的毅力，团结奋进，不断开创和研发出新的产品，使我们的厨房更智能、更节能、更环保、更绿色，为我们厨具行业做出更大的贡献，提高我们地球人的幸福指数。在王董的带领下，汇泉已发展成为中国最具影响力的厨具大型生产企业。“让世界爱上中国造，让中国爱上汇泉造”将成为汇泉集团新的发展目标。

王炳森董事长作年度报告

　　汇泉的腾飞需要变革，在过去的半年里，我们从过去粗放式的管理，逐步探索出一条适合汇泉人自己的道路，流程化、制度化、标准化的管理模式，这条探索之路离不开专家组老师们的引领起航。在会上总经办李学甫代表公司宣读了对恒众专家组老师的感谢信，付总代表公司向老师们赠送了锦旗，王董向老师们赠送了铜牌以感谢每位专家组老师的辛苦付出。公司领导与专家组老师互致祝贺，共同祝愿汇泉的明天更加辉煌灿烂。

 总经办李学甫向专家组递交感谢信

付总向恒众经理赠送锦旗

王董向专家组赠送铜牌

“桃李不言,下自成蹊。”作为恒众专家组的首席老师，李尧老师半年来与普通职工同吃，同住，小到员工的言行举止，大到公司的变革方针和措施，都给与了有效的指导。公司授予“汇泉管理变革敬业园丁奖”，李尧老师当之无愧。变革的半年来，在李尧带领的专家组老师的帮助下，汇泉发生了实实在在的变化，员工的气质面貌变了，上至领导下到普通员工，人人身上充满了正能量，拼搏奋进，奋勇争先；汇泉人做事的方式方法变了，务实，高效，决断。过去的成绩要保持，变革也还在路上，李尧老师对汇泉员工提出了几点希冀：人人节约，控制成本，提高效率；要有“工匠精神”，精益求精，责任担当；要持之以恒的坚持下去。相信未来在李尧老师的指导下，汇泉会加速向世界强企迈进的脚步。

李尧老师获管理变革敬业园丁奖

会议结束，全体员工集体聚餐，汇泉集团管理变革总结暨2017年度规划会在喜悦、祥和的气氛中拉上了帷幕。

  公司领导与专家组老师合影留念

全体员工聚餐

瑞雪纷飞，爆竹声脆，佳节将临。2017年的新年钟声即将鸣响，新的一年开启新的希望，新的空白承载新的梦想，祝汇泉厨业在前进的路上扬帆起航；汇泉厨业也真诚感谢各级党委政府，各界朋友，新老客户对汇泉厨业的关注与支持，祝各级领导，新老朋友及全县人民新年吉祥，阖家欢乐！2017，让我们携手并进，共同筑梦，辉煌成长