(本报讯)“汇泉成海，唯有海，能以博大的胸怀，纳百川而不嫌其细流，容污浊且能净化为碧水......”走进山东汇泉集团，映入眼帘的是这首气势磅礴的诗歌。汇泉集团建于2001年，是“中国厨都”第一股份制企业，是目前国内大型厨具、制冷、环保设备制造企业。企业拥有自主进出口权，产品畅销全国各地，部分产品远销东南亚、欧洲的部分国家和地区，深受国内外顾客的青睐。

　　“要想在市场竞争中立于不败之地，就必须时刻秉承‘人无我有，人有我良，人良我转’的产品创新理念，把新品研发放在企业发展的第一位。”董事长王炳森说。汇泉厨业拥有完善的研发体系，秉承“超能低耗、卫生环保、专业研发、清洁方便”的设计理念，为用户提供理想产品。汇泉庞大的产品设计研发队伍，深谙最先进的专业技术和设计手段，特别是计算机的使用，使产品的开发变得更加精确可靠，速度更快。性能卓越的数控成套设备及大型流水线，为科研成果转化为产品提供了保障。

　　2016年，汇泉厨业又聘请了专门的管理团队、生产团队，还成立了专门的新品研发中心。“有的时候我们会有许多琐事在身，会疏于公司的管理，但是一个企业必须有一个好的管理者才能有条不紊的运行，尤其是我们做大型厨房设备工程的更是这样。所以我们专门聘请了一个管理团队，将公司的制度及生产流程都加以梳理。至于生产团队和研发中心则是为了更好的服务于客户，这个生产团队之前是专门做星级酒店工程的，他们丰富的经验和独立的见解会为我们注入新鲜的血液。我们的研发中心专业工程技术人员近百人，将来，会有更多的专业技术人员进来，我相信，它会成为全国一流的研发中心。”总经理付家平介绍说。

　　汇泉厨业一直面对的是终端客户群体，但是对于比较远的客户群体，服务成本高，服务不到位，就维护不了客户。2017年，汇泉集团借力厨都的两次展会开始转向市场，并不打算走经销商路线，要找的不是代理商而是事业的合作伙伴。付家平总经理谈道，很多时候厂商关系只停留在最基本的合作基础上，即厂家提供产品，经销商负责销售，两者不合则分，分了再找，不合再分。长久以来，厂家和经销商并没有排他性，经销商对于单个的产品也没有多上心，两者之间也没有建立高度信任合作关系，经销商可以同时经营多个不同的品牌，市场占有率的危机感和逐利的行为难免引起恶性竞争，企业也迫不得已的经常更换经销商，导致成本浪费。汇泉厨业把寻找经销商看作寻找事业的合作伙伴，这对于厂商来说，是一荣俱荣，一损俱损，更能实现厂商价值一体化，更加便于为客户提供及时和优质的服务。

　　董事长王炳森说，2016年是汇泉集团不平凡的一年，是管理大变革的一年。从人事调整，产品的重新规划，成立五大中心的管理模式，加强技术部力量，设立PMC部统筹生产、供应、下单的管理模式，使整个生产链有序的进行；6S管理使整个公司井井有条；中秋、生日晚会及早会也体现了汇泉集团对人文文化的注重。

　　加强了设备和资质的投入。在2015年更新了设备以后，又增添了几台设备。灶具部分产品已达国家一级能效，冷柜生产许可证重新认定，中国第一家商用冷柜节能认证也将在汇泉厨业产生。

　　工程业绩丰硕。2016年的厨具安装工程是汇泉人的骄傲，完成了济南万怡大酒店、京东方、富源国际大酒店等项目建设。

　　2017年是汇泉集团有力可发、有劲可使的一年，在稳定原有的基础上，工程、市场两条腿走路。通过人才实现目标管理，充分调动每一位员工的积极性、创造性和主人翁精神，将员工与企业的命运连在一起，同心同德，共同成长。

　　加强一线管理，从生产到营销，再到技术三个关键的部门相互衔接、相互支持。把售后服务变为售前服务，把售后服务压缩到最小，市场占有率高，维修率低、及时，是企业的最高追求。

　　汇泉集团要不断开创和研发出新的产品，使我们的厨房更智能、更节能、更环保、更绿色，为厨具行业做出更大的贡献，提高地球人的幸福指数。（本报记者刘玉新李晓彤）

　　图一：山东汇泉厨业有限公司董事长（右三）王炳森向地方政府领导介绍商用厨具

　　图二：滨州市博兴县小学生参观汇泉商厨工程